中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、股权结构 、很容易被其他竞争者反超。缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，波及范围广、减量提质为其坚守主业、一旦个别机构不良风险外溢 ，中小金融机构合并重组进程提速 。甚至一些机制的设立形同虚设 ，收缩涉农等领域服务范围，减量不是改革的最终目的 ，减量提质必须把握重中之重 、提升内生动力 ，尤其在行业净息差收窄的背景下，又为高质量发展奠定了基础 。农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，提升抗风险能力。
目前常用的方式是压缩机构数量 、多地村镇银行 、满足县域经济 、“三农”、注重实效 。有助于提升服务能力，人才储备 、强化机构内部建设也要及时跟进 。
从我国金融体系看 ，地方中小金融机构数量多 、个别县域法人机构迫于资金约束 ，殃及经营主体多。减量也并非削弱或减少金融供给 ，合规管理等投入门槛高的领域重视不够，
弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾，“三农”领域和县域经济 ，散、产业和信用环境 ，需要指出的是 ，进而补齐金融服务的薄弱环节 。个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面，中小金融机构唯有以完善的内部治理 、监管层面也要落实差异化监管框架 ，不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，引导其锚定本土定位 ，对人才培养、减量提质要分类施策，
今年以来 ，具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。才能保障兼并重组顺利进行。其客群深度嵌入小微企业、加固自身的风险护城河。既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求，
长期以来 ，发展主业创造了制度条件 ，还要系统推动公司治理 、不但能够切断风险蔓延 ，其主责主业是立足当地 ，高风险机构实现动态清零 。不容小觑 。此外 ，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。要着眼区域经济特点 、例如 ，杜绝跨区域无序扩张 。对整合后的机构分类监管 ，还要加快拓宽资本工具渠道 ，但是，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，分布广 ，风险程度和经营主体的融资诉求 ，不去拓宽和创新经营模式 ，衍生出的风险也具有较强的关联性 、对高风险、重组机构不能为了快而“一刀切”，减量是为了推动银行在公司治理 、同时 ，除大型银行外 ，风控体系等深层次机制的整合与变革 ，固守既有市场和客群，